دوشنبه, دسامبر 8, 2025
  • Landing Page
  • Shop
  • Contact
  • Buy JNews
  • صفحه اصلی
  • دسته بندی ها
    • ارزیابی و ارزشیابی
    • استدلال بالینی
    • برنامه‌ریزی آموزشی
    • بهترین شواهد آموزش پزشکی
    • تدریس و یادگیری
    • تعهد حرفه‌ای
    • رهبری آموزشی
    • مهارت‌های ارتباطی
    • نظریه‌های یادگیری
    • یادگیری الکترونیکی
  • تماس با ما
  • درباره ما
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • صفحه اصلی
  • دسته بندی ها
    • ارزیابی و ارزشیابی
    • استدلال بالینی
    • برنامه‌ریزی آموزشی
    • بهترین شواهد آموزش پزشکی
    • تدریس و یادگیری
    • تعهد حرفه‌ای
    • رهبری آموزشی
    • مهارت‌های ارتباطی
    • نظریه‌های یادگیری
    • یادگیری الکترونیکی
  • تماس با ما
  • درباره ما
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
نشریه بهترین شواهد برای آموزش پزشکی
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
خانه رهبری آموزشی

هفت روش ساده برای حمایت از مدیرتان

مدیریت توسط مدیریت
آگوست 4, 2020
در رهبری آموزشی
421 4
0
هفت روش ساده برای حمایت از مدیرتان
589
اشتراک گذاری
3.3k
بازدیدها
Share on FacebookShare on Twitter

نویسنده: لولی داسکال 

برگردان: کمال الدین زارعی

You might also like

مایندفولنس یا ذهن آگاهی در موفقیت فردی، تحصیلی و شغلی

رهبری آموزشی در کلاس‌های درس نسل Z

معرفی مشاهیر آموزش پزشکی، پروفسور رونالد هاردن

وقتی ما در مورد رهبری صحبت می کنیم، عجیب نیست که نقش یک رهبر را در حمایت دیگران مطرح کنیم، ولی چقدر به اینکه چطور می توانیم مدیرانمان را حمایت کنیم اندیشیده ایم؟افراد اندکی (البته اگر وجود داشته باشند) این موضوع را در نظر دارند، به استثنای مواردی که این موضوع برایشان منافعی داشته باشد.

موفقیت برخاسته از مشارکت، همکاری و تعامل است، پس چرا باید حمایت کردن یک جاده یکطرفه باشد؟

شاید وقت آن رسیده که بیاندیشید چگونه می توانید پشتیبان رئیس، مدیر و یا رهبرتان باشید، ما به شما هفت روش آسان معرفی می کنیم:

1.وفاداری نشان دهید.

وفاداری، توانایی مقدم داشتن دیگران نسبت به خود و همراه بودن با فرد دیگری در تمام لحظات خوب و بد است. رهبرتان را در منظر عموم همچون سفیری سربلند و در خلوت به مثابه یک قهرمان حمایت کنید حتی اگر لازم است برای موفقیت رهبرتان خطر کنید.

2.راه حل پیشنهاد دهید.

وقتی کارها با شکست مواجه می شود، به جای مشکلات بر روی راه حل ها تمرکز کنید، به ایده ها اجازه بروز بدهید و گزینه های در دسترس را تحلیل کنید، سعی کنید بفهمید که اشکال کار کجاست و چگونه می توان از وقوع مجدد آن جلوگیری کرد، پیشنهاداتی ارائه دهید و اگر شرایط اقتضا می کند برای کمک کردن آستین بالا بزنید.

3.اطلاعات را در دسترس قرار دهید.

سبک ارتباط برقرار کردن رهبر شما هر چه که باشد، بهتر است همیشه یک راه ارتباط بین شما برقرار و حفظ شود. این بدین معناست که شما باید همیشه رئیستان را مطلع نگه دارید و از غافلگیر شدن او جلوگیری کنید. موضوعات پیچیده را خلاصه کنید و مطمئن باشید که رهبرتان از شما قدردانی خواهد کرد.

4.ابتکار عمل را بدست بگیرید.

همیشه راههای بیشماری برای پیشرفت و ترقی در کار وجود دارد، به دنبال چالش هایی باشید که شما را تحریک کند و شایستگی شما را افزایش دهد. سعی کنید بفهمید که رئیستان چه خواسته ای دارد و آنرا از قبل آماده کنید.

5.قابل اعتماد باشید.

ما معمولا وعده هایی از روی حسن نیت می دهیم، اما گاهی بدلیل شرایط خارجی و یا نواقص داخلی به این نتیجه رسیدیم که به آن وعده ها عمل نکنیم. اگر رئیستان بداند که شما فردی هستید که می توان رویتان حساب کرد، نه تنها او را حمایت کرده اید بلکه به تعالی خودتان نیز کمک کرده اید.

6.امور کم اهمیت را رفع و رجوع کنید.

با عبور از خط قرمزها، رئیستان را حمایت کنید، اجازه ندهید حتی لحظه ای کارهایتان را به شما یادآوری کند، کار خود را بصورت مداوم انجام دهید و این خود کمک بزرگی محسوب می شود.

7.با رئیستان با احترام رفتار کنید.

برای وقت رئیستان ارزش قائل شوید و از وقفه های غیر ضروری خودداری کنید. احترام در محل کار (جایی که برای موفقیت در کار به یکدیگر متکی هستید) باعث تعامل بین استقلال شما به عنوان یک فرد حرفه ای و وابستگی متقابل سالم با رئیستان می شود.

پست قبلی

اگر شما این ویژگی ها را دارید از نظر این محقق هاروارد، هوش هیجانی بالایی دارید

پست بعدی

شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z

مدیریت

مدیریت

مطالبمرتبط

مایندفولنس یا ذهن آگاهی در موفقیت فردی، تحصیلی و شغلی
رهبری آموزشی

مایندفولنس یا ذهن آگاهی در موفقیت فردی، تحصیلی و شغلی

توسط مدیریت
جولای 26, 2024
تدریس و یادگیری

رهبری آموزشی در کلاس‌های درس نسل Z

توسط مدیریت
جولای 22, 2024
معرفی مشاهیر آموزش پزشکی، پروفسور رونالد هاردن
ارزیابی و ارزشیابی

معرفی مشاهیر آموزش پزشکی، پروفسور رونالد هاردن

توسط مدیریت
جولای 22, 2024
شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z
رهبری آموزشی

شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z

توسط مدیریت
آگوست 7, 2020
شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z
رهبری آموزشی

شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z

توسط مدیریت
آگوست 7, 2020
پست بعدی
شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z

شیوه بازخورد به کارمندان نسل Z

  • صفحه اصلی
  • دسته بندی ها
  • تماس با ما
  • درباره ما
تماس با ما: 09151605713

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • Home
  • Landing Page
  • Buy JNews
  • Support Forum
  • Pre-sale Question
  • Contact Us

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است

خوش آمدید!

به حساب خود وارد شوید

فراموشی رمز عبور ؟

ساخت حساب کاربری!

فرم زیر را برای ثبت نام تکمیل نمایید

همه فیلد ها ضروری اند وارد شدن

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفاً ایمیل یا نام کاربری خود را جهت بازیابی رمز عبور وارد نمایید

وارد شدن